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工作计划仓储工作计划

时间:2020-10-14 15:42:11

仓储工作计划

德诚工具有限公司

执行人:李枝平

xx-6-13

仓库工作计划

1、 计划目标:通过对仓储现有资源进行有效的整合,逐步形成规范

化、标准化、

程序化、系统化的现代仓储管理模式,以建立现代仓储管理体系 为最终目标,达到仓存物料账、物、卡一致。

2、 计划周期:xx年06月14日一xx年12月31日

3、 计划内容:

4、 工作计划展开

本工作计划与安排分为5个阶段进行,从xx年06月12日至xx年12 月31日共约6个月。

第一阶段:五金仓库整合规划阶段(xx/6/13—XXQ701)

工作目的:通过对五金仓库进行分类、分区,对仓存物料进行

整理、分类、标识、

盘存,达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号 清晰,帐卡物

一致的目的。并实行收发管标准流程。(2)工作内容:

1) 现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;

充分利用空间;

2) 仓库物品资料收集:要求仓库人员与生产人员互相配合,对仓库 的到货检验、

入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行 数据采集,整

理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3) 仓库物料搬迁与分散物料收集:根据仓库分类,将现有仓存物料 搬迁到

指定仓库,将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。

4) 仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,使用 物料标识卡标{仓储工作计划}?

识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。对各物料进行统一 规划整理,并

分别设立良品仓库,次品仓库(热处理及电镀好之良品储位规划) <

保证仓库管理

各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌握库 存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。

工作方式:因五金仓库考虑现无仓管员进行管理,目前需结合 生产人员协助,与相

关部门主管沟通、讨论,收集和整理所需的基础资料的方法。并请公 司

安排人员进行整顿协助,至少要安排3到4人进行配合。并增加一台

2

吨以上吊秤,收集数台磅秤。

工作目标:

完成库区内区域规划、通道划线。

完成各五金仓库的搬迁工作。

完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。

完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作

形成《仓库盘点管理规定》{仓储工作计划}?

形成《安全库存、呆滞物料管理规定》

实现《仓库整改计划和步骤》

实现《五金仓库帐卡物一致,达到先进先出标准》 {仓储工作计划}.

第二阶段:仓储体系资源整合规划阶段(xx/71 — xx/08/01)

工作目的:通过对现行运作体系的调研、分析,明确仓库体系 资源整合工内容。

工作内容:

制定仓库部门职能、职责,部门各岗位职能、职责;

2) 对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、 分析,明确现

行仓储营运体系的优势和缺失,收集、整理所需基础资料,向公司提 出仓库持续

整改计划和步骤方案;

3) 编制、检讨、修订仓库相关管理规定。

(3) 工作方式:采用调查,与本部门人员、相关部门主管沟通、讨 论,收集和整理所需

的基础资料的方法。

(4) 工作目标:

形成《仓库持续整改计划和步骤》

形成《仓库门禁管理制度》

形成《物料收料管理规定》

形成《物料发料管理规定》

形成《退、换、补料管理规定》

形成《半成品出入库管理规定》

形成《成品出入库管理规定》

形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

制定《先进先出,收发管标准作业》第三阶段:各仓库物料整理、整 顿阶段(xx/8/2—xx/10/20)

(1)工作目的:通过对仓库进行分类、分区,对仓存物料进行整理、 分类、标识、盘存,

达到仓区规划有序,仓存物料物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,

数量准确的目的。(2)工作内容:

1) 现场规划:根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区;

充分利用空间;

2) 仓库物品资料收集:要求各仓库人员与生产人员互相配合,对仓

库的到货检验、

入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行

数据采集,整

理出仓库物品名称、规格型号、数量等。

3) 仓库物料搬迁与分散物料收集:根据各仓库分类,将现有各仓存 物料搬迁到

指定仓库,将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。

4) 仓库物料整理、整顿:将收归仓库的物料进行整理、归类,使用 物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量,并建立台帐。对各 物料进行统一规划整理,并分别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库 管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保公司及时准确地掌 握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。

5) 并开始对各仓库进行盘点计划作业,确保年终盘点计划顺利进行。

(3) 工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

(4) 工作目标:完成库区内区域规划、通道划线。

完成各仓库的搬迁工作。

完成各仓库库存物料的整理、标示工作 完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作

形成《消耗品辅助材料管理规定》

形成《各仓库管理规定》

形成《物料搬运、贮存管理规定》

形成《仓库盘点管理规定》

形成《仓库门禁管理制度》

形成《物料收料管理规定》{仓储工作计划}?

形成《物料发料管理规定》

形成《退、换、补料管理规定》

形成《半成品出入库管理规定》

形成《成品出入库管理规定》

形成《仓库单据填写及帐务管理规定》

制定《先进先出,收发管标准作业》

制定《安全库存、呆滞物料管理规定》

形成《仓库绩效考核体系》

第四阶段:仓储管理体系固化阶段(xx/10/21—xx/11/20)

(1) 工作目的:通过对仓库前期整改工作的检讨与总结,进一步修 订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,行成适合公司改制管理 运作的高效仓库管理体系并固化执行。

(2) 工作内容:

1) 完善部门组织架构图/人员编制图;

2) 修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图;

3) 建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图;

4) 导入生产、外发、成品出货备料制管理模式;

5) 其它未尽事宜的改善。

(3) 工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

(4) 工作目标:完成部门组织架构图/人员编制

形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》

形成仓储管理运行体系各相关管理规定

完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴

形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系

第五阶段:仓储管理体系固化阶段(xx/10/21—xx/11/20)

(1) 工作目的:通过对各仓库前期整改工作的总结,并导入各仓库 进行物料大盘点,将xx

年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。

(2) 工作内容:

1) 年终盘点前,各仓库处盘整理整顿标识工作安排

2) 制定年终盘点计划

3) 对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。

4) 以盘存数据为基础,做好各类报表。

5) 制定盘点人员名单

(3) 工作方式:本部门人员主导、各相关部门协助。

(4) 工作目标:xx年度工作总结,并做相关账目调整。达到账、物、 卡一致。

协助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规则

为后期建议使用ERP( MRP)系统管理做完善准备

制定xx年度工作计划及KPI目标管理

六、仓库工作计划整改资源需求

1、 希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持;

2、 希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求;

3、 技术部完善产品BOM表和物料清单的制作,为生产计划编制、物 料米购、

仓库物料配料、发料、领料提供作业依据;

4、 采购部门完善物料采购计划,严格要求供应商按我司包装要求做 整改,仓库

收货时加强控制;计划采购周期,来料分批。

5、 生产部门完善月生产计划和周生产排期,作业时严格遵守物料出

入库相关管

理规定,生产做好有关的出入库物料标识;

6、 品管部门加强对采购物料和生产线产品物料品质的控制,建立来 料检验制度,

对所有物料入库前进行检验,保证入库产品的品质;对仓存物料合格 性进行重新判定,协助仓库完成仓存物料整理工作;

7、 根据需要购买部分仓库使用工具,提高仓库工作效率;

8请公司开始计划使用 ERP( MRP)系统管理,技术部开始讨论物 料编码事宜

并提出完善方案。篇二:《XX年仓库工作计划》

XX年库房工作计划

仓库XX年工作计划与仓库下年度工作安排和目标:

在XX年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。

 所以在XX年仓库工作中,应该吸取XX年的工作经验。改善仓库管理 的不足。所以XX年工作计划如下:

一、目标计划

1、 仓库收货与出库等问题:在XX年仓库管理中,仓库员在收货时会 发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发 货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。

改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法, 改善供应商货以次充 好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情 况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正 确情况。

2、 仓库物料放置方法:在xx年仓库管理中部分货架区域已经达到目 标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货 架还需要改善放置方法。

改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数 量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。

3、 仓库摆放等问题:在XX年仓库管理中,物品摆放位置比较随意, 盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。

改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做

到盘点时间短,出库物品容易找到。

4、消防安全通道与环境卫生问题:在 xx年仓库管理中。消防安全检 查中有发现的问题,货架有灰尘。

改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放 置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。

二、工作计划

1、 员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货 的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好 员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。

 讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。

2、 区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以 xx年 仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放, 方 便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的 情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。

3、 物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标 值。在xx计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散 物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多 少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库 每个物料的准确性。篇三:《仓储部xx年工作计划--赵博》

xx年工作计划

xx年已经结束。xx年是不平凡的一年,在全公司所有员工上下团结, 齐心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说 xx年是 公司取得大发展的一年,也是公司发展的一个重要转折点,XX年为公 司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。XX年,亿汇达仓储运输部和 我个人在公司领导的关心和帮助下,在公司各部门的大力配合下也圆 满的完成了本年度的工作任务,我个人也在工作中得到了锻炼和成 长,回顾过去的一年,现将主要工作总结

运输方面:

都能按照客户的运输计划完成运输任务,没有耽误客户的生产和出

货,并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作, 保证了各

个部门安排的任务按时完成。仓库方面:

能够保证各车间、部门按时领料,保证生产。每周一早晨组织保管员 和库工开会,总结一周内的工作情况,并对保管员和库工一周内的工 作情况进行总结,并对相应岗位进行绩效考核

管理方面:

1?车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作

2?车辆的管理工作,坚持做好车辆的检查,要求所有车辆每日做好出 车前的检查,发现的问题及时解决,并且要求做好检查的登记,对于 车辆的状况能有一个清楚的反应。

 每天车辆作业完毕后,到现场检查 车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车 辆的保养和维护,保证了车辆未出现较大的问题。

3?每天做好配车安排,对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。

4?做好了办公室的管理工作,办公室的文件、档案等,还对各种作业 报表进行检查核对,对一些资料的充实和记录。

工具的管理,对每台车配备的工具和装(卸)货作业中使用的工具 进行检查登记。

6?做好了车辆的监控管理,按照要求做好每天每车的监控与登记,对 车辆的详细状态做了记录。

成本控制:

车队成本控制:主要是通过考核机制来执行,主要通过考核驾驶员的 百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本, 车辆的定期保 养与维护也要达到预期的要求,做到早发现早解决,避免小问题扩大, 增加车辆维修成本。

仓库成本控制:库房设备要求库工和保管员定期检查和维护,保证设 备的正常使用,控制库房的货品短缺现象。避免由认为的工作部认真 造成的采购成本的增加。人员管理:

通过日常工作当中涉及到的问题,逐步完善绩效考核机制,使考核机 制涉及面更大,通过加大员工的考核力度,来提高员工的执行力。内 部员工做到分工明确,该是谁负责的工作就要负责到底,责任落实到 人头,出现问题逐步分析问题原因,找出解决问题的办法并加以改正。

 由于刚到公司任职,工作中的不足之处还有很多,和老员工的沟通和 管理方面还有很多需要改进的地方,业务方面主要是对库房的产品和 特性了解的还不是十分的清晰透彻,在今后的工作当中需要不断的学 习和摸索尽快提高自身的业务水平, 以达到领导和要求。希望公司结 合实际考量我们部门的工作性质,每一位员工都希望自己的付出的努 力与回报的结果能够相等,这样会提高员工的积极性,更好的为公司 工作,这样也有助于公司的发

展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。

 在公司工作一个月以来根据以往的工作经验和各个部门经理的沟通, 逐步旅顺了仓储作业的流程,使仓库的工作始终能够跟上生产领料的 步伐。充分的保证了生产任务的需要。在工作期间通过市场调查控制 住了发车成本,能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部 门的业务流程还不是很熟悉,在工作当中暂时还无法和其他部门进行 高效率的沟通协作,这是我现在急需改进的地方,现在对产品的特性 和名称还不是十分的了解,这点也需要时间和精力去逐渐的完善。车 队内部管理方面还不是十分的系统和具体,下一步要制定相关的岗位 职责,明确岗位工作目标,使车队的管理达到领导的要求。

内容仅供参考

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