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2020年上半年人事经理个人述职报告

时间:2020-10-09 15:42:59
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  尊敬的公司领导:

  您们好,自从加入到医贸公司人力资源部,已经快半年了,20xx年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝,在公司领导正确指导下坚持“以人为本,人性化管理”的重要思想,边学习,边工作,逐渐在部门的工作中逐步转入正轨,现就接手后的工作总结如下:

  一、现在将20xx上半年我的工作情况简要的总结一下:

  1、发布有效的招聘信息;

  本人做招聘职位将近三年的时间,对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知,任职资格,工作权限,工作考核指标都有哪些,对以上这些充分分析,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员,体现人岗匹配这点。

  2、上半年招聘完成情况;

  注:

  A:计划招聘4人未完成,职位有二、三事业部副总各一名,市场部产品经理1名,浙江分公司经理1名;

  B:临时招聘1人未完成,职位有财务部副部长1名。

  3、建立有效的招聘渠道;

  A:对各大人才市场熟知

  B:对各大院校就业指导中心的老师熟知

  C:对网络负责人熟知

  D:对媒体广告负责人熟知

  4、建立有效的人脉;

  A:熟知招聘渠道的负责人,争取免费渠道做招聘广告。如1—6月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息6次。

  B:针对各大企业HR人员认知,采取转介绍的方式进行招聘,如人资部杨剑利。

  5、办理新员工入职;

  6、建立有效的人才库;人员及时进行储备,以便临时招聘,招聘好的人才进行储备,至今有效简历9份。

  二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下:

  三、在20xx上半年工作中的问题与部分解决办法

  A:招聘任务不能及时的完成

  ①、驻外人员招聘不及时;

  解决方法:

  1、可进行属地化招聘,求职者对当地情况了解,能尽快适应工作,同时节约人员成本,部门主管采用视频面试安排复试,给予评定。

  2、针对驻外内勤及会计可采用内部晋升的办法,如做业务的人员业绩不好,不适合销售的,要是可以的话,可以转做内勤,定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度,以免减少弊端。

  ②、高管招聘不及时;

  解决方法:1、加大招聘职位的宣传力度(如报纸)

  2、与医药行业多沟通,以转介绍为主

  3、与猎头公司联系,争取费用方面减少

  B:马虎,录取提名出现错误:加大核对力度

  四、20xx下半年如何开展工作

  1、针对上半年工作中不足给予改进;

  2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调;

  3、针对上半年工作中不顺利的问题滤清思路从新整理;

  4、针对驻外人员招聘加大力度,及时与分公司经理及时的沟通与协调。

  加入xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了,在这段生活中,我们的企业日新月异,从生活上我们有了自己的食堂,伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪,无论是酷夏里的清理垃圾,还是在雨天里为新楼搬装修材料,xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。

  回顾这半年的工作,我能基本完成本职工作,与领导交给我的其它工作,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,在此再次对领导和人资部的同事们表示衷心的感谢!以上是我对半年来思想、工作情况的总结,我将会在以后的工作中始终如一的努力工作,出色的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下,解决工作中发现的一切问题。

 

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